تعریف مدیریت پروژه | رادیو پروژه | قسمت دوم
رادیو پروژه
جایی برای آگاهی درمورد کنترل و مدیریت پروژه
قسمت دوم
تعریف مدیریت پروژه
ادامه…
رادیو پروژه
جایی برای آگاهی درمورد کنترل و مدیریت پروژه
قسمت دوم
تعریف مدیریت پروژه
ادامه…
رادیو پروژه
جایی برای آگاهی درمورد کنترل و مدیریت پروژه
موضوع : تعریف پروژه
این نوشته برگردان فارسی من از مقاله خانم راسمن درمورد توسعه چابک هست
خلاصه :
در اینجا خانم راسمن خلاصهای از اینکه چابک دقیقا چیست به شما ارائه میکند.بخاطر بسپارید، چابک صرفا یک روش نیست،این یک سیستم و تغییر فرهنگی در سازمان شماست. چابک در پروژهها میدان دید و همچنین شفافیت زیادی ایجاد میکند که به عمق سازمان نفوذ میکند.
ادامه…متن زیر درمورد تفاوت مدیریت چابک و مدیریت سنتی در پروژههای IT هست که ترجمه خودم از وبسایت http://pmtips.net از لینک زیر هست:
http://pmtips.net/blog-new/the-difference-between-agile-and-traditional-it-project-management
کار و مدیریت پروژه بطور عمومی دو حالت داره: چابک و سنتی. روش سنتی مدلی هست که اکثر ما با اون بیشتر آشنا هستیم.بطوری که بعضی از کسب و کارها با این سبک متناسب هستند.دوست ما خانم جسیکا رادبرن درمورد تفاوت بین مدیریت چابک و مدیریت سنتی در پروژههای IT صحبت خواهد کرد.
مدیریت سنتی بدین معنی است که فعالیتها موکدا محدودهها،روشها و چهارچوبهای زمانی را مشخص میکنند.همهی فعالیتها باید براساس یک چرخه تکراری تمام شوند. این سبک چیزی نیست که شما در مدیریت چابک با آن سروکار دارید.
در مدیریت پروژه چابک ، فعالیتها یک پروسه تعریف شده ندارند، بلکه ممکن است در طی فرایند از حالت اجرا به حالت تعریف دوباره یا برعکس حرکت کنند قبل ازینکه محصول نهایی تولید گردد. این سبک درواقع بیشتر روی کیفیت و خصوصیات بعنوان اصول پروژه تمرکز دارد تا اینکه براساس زمان یا هزینه تمرکز داشته باشد. ادامه…
متن زیر ترجمه خودم از مقاله ای از وبسایت دانشگاه ویلانوا در آمریکا است که لینک مقاله را در انتهای نوشته آوردم.
این نوشته در زمینه مدیریت و کنترل پروژه بطور خلاصه و سرانگشتی نکاتی رو برای موفقیت میگه که خیلی از موارد استاندارد های مدیریت پروژه رو توخودش داره.
در مقام یک مدیر پروژه، وقتی بخواهیم پروژه را در مسیر خود و در بودجه مورد نظر جلو برد، چالش های زیادی وجود خواهد داشت.
فاکتورهای زیادی برای در نظر گرفتن وجود دارد، همچنین اجزای داخلی و خارجی وجود دارد که میتواند دلیلی برای خروج پروژه از روال برنامه باشد.
با این حال اگر تعدادی اقدامات احتیاطی انجام دهید و همچنین برنامه عالی داشته باشیم میتوانیم پروژه خود را به سمت موفقیت راهبری کنیم.
اینجا ۱۰ نکته و ترفند برای مدیریت پروژه بمنظور اطمینان پیدا کردن از اینکه پروژه در امتداد برنامه هموارتر حرکت خواهد کرد .